János TŐRŐK, Président, CFAB
Dans le département de Brașov, nous avons environ 150 entreprises à capital 100% français ou mixte
À quoi ressemble l’environnement des affaires aujourd’hui, après plus de 30 ans d’investissements français dans notre pays ?
L’environnement des affaires français, en Roumanie, mais aussi dans la région de Brașov, est mature, équilibré, bien représenté, aussi en termes de taille d’entreprise que de diversité des domaines d’activité. S’il y a 30 ans, les premiers aventuriers courageux sont arrivés dans la région, qui voulaient être présents en Roumanie ou recherchaient à faible coût, il existe aujourd’hui à la fois de grands groupes dans le domaine de l’énergie, des télécommunications, des produits de grande consommation et des moyennes ou petites entreprises de presque tous les domaines économiques, de l’industrie, des services, du tourisme, de l’agriculture. Dans le département de Brașov, nous avons actuellement environ 150 entreprises à capital 100% français ou mixte.
Quel est le potentiel de développement futur dans la région et quels secteurs ont un potentiel futur pour le développement des entreprises dans la région de Brasov ?
Brasov est en plein développement et le nouvel aéroport facilite encore plus l’accès à la région. Les autoroutes qui relieront Brasov à l’ouest, au nord et, surtout, à Bucarest sont déjà en construction ou à un stade avancé d’approbation. La ville au passé majoritairement industriel a gardé sa tradition et se développe dans cette direction, mais l’informatique gagne également du terrain à un rythme accéléré. Un groupe immobilier français a remodelé une partie importante de l’architecture urbaine de la ville, transformant une ancienne usine en un projet de régénération urbaine à usage mixte des plus modernes. Le tourisme et l’agriculture méritent une attention particulière, ce sont des opportunités intéressantes dans des zones trop peu accessibles, mais dans presque tous les domaines d’activité, il y a encore de la place pour le développement, en particulier pour les entreprises intelligentes et innovantes. Je souligne également le fait qu’en plus de la zone métropolitaine de Brasov, où le développement est visible à l’œil nu, un potentiel important est représenté par les comtés voisins de Covasna et Harghita, respectivement les villes de Făgăraș et Rupea. Ces « terres vierges » sont restées dans l’ombre des pôles d’attention jusqu’à présent : Bucarest, d’une part, Timisoara, Cluj, Brasov, Iasi, Sibiu, Pitesti, Oradea, Arad, etc. d’autre part. Ils disposent de ressources humaines de bonne qualité et disponibles, et les autorités locales soutiennent pleinement leur développement.
Quel est le potentiel de développement futur dans la région et quels secteurs ont un potentiel futur pour le développement des entreprises dans la région de Brașov ?
Brașov est en plein développement et le nouvel aéroport facilite encore plus l’accès à la région. Les autoroutes qui relieront Brașov à l’Ouest, au Nord et, surtout, à Bucarest sont déjà en construction ou à un stade avancé d’approbation. La ville, qui était dans le passé majoritairement industriel, a gardé sa tradition et se développe dans cette direction, mais l’informatique gagne également du terrain à un rythme accéléré. Un groupe immobilier français a remodelé une partie importante de l’architecture urbaine de la ville, transformant une ancienne usine en un projet de régénération urbaine à usage mixte des plus modernes. Le tourisme et l’agriculture méritent une attention particulière, ce sont des opportunités intéressantes dans des zones trop peu accessibles, mais dans presque tous les domaines d’activité, il y a encore de la place pour le développement, en particulier pour les entreprises intelligentes et innovantes. Je souligne également le fait qu’en plus de la zone métropolitaine de Brașov, où le développement est visible à l’œil nu, un potentiel important est représenté par les comtés voisins de Covasna et Harghita, respectivement les villes de Făgăraș et Rupea. Ces « terres vierges » sont restées dans l’ombre des pôles d’attention jusqu’à présent : Bucarest, d’une part, Timișoara, Cluj, Brașov, Iași, Sibiu, Pitești, Oradea, Arad, d’autre part. Ils disposent de ressources humaines de bonne qualité et disponibles, et les autorités locales soutiennent pleinement leur développement.
Comment voyez-vous le développement du capital humain et quelles seraient les solutions pour enrayer la pénurie de talents ?
Il n’y a rien de nouveau dans le fait que pour avoir des talents dans nos entreprises, il faut en créer et les fidéliser. Nous disposons d’un capital humain de qualité, d’un niveau au moins équivalent à celui de l’Occident, des cols bleus et des blancs ainsi que du top management. S’il y a 30 ans, le bon employé était celui qui maitrisait bien et était consciencieux au travail, aujourd’hui on parle des exigences d’interaction avec des équipements automatisés ou robotiques, de travailler à des normes de qualité et de productivité élevées, respectivement d’au moins une langue étrangère, de connaissances multidisciplinaires, d’un fonctionnement dans les systèmes ERP et IA, d’un leadership moderne et d’une communication de haut niveau, dans le cas du management. Le défi est de comprendre la nouvelle direction et de s’adapter à l’environnement des affaires qui a radicalement et irréversiblement changé au cours des deux dernières années. Les ressources énergétiques et matérielles sont beaucoup plus chères et plus difficiles d’accès, et la Roumanie n’est plus un pays à bas coûts. Nos employés ont considérablement augmenté leur niveau de vie et leurs attentes en matière de respect social. Alors, pour faire en sorte que dans nos entreprises nous ayons et aurons les talents nécessaires, comme je l’ai dit, il faut les créer et les fidéliser.
Comment les créons-nous ?
La préparation, la formation, l’éducation des futurs collègues doivent être prises beaucoup plus au sérieux, en particulier par le système éducatif. En ce qui concerne la formation professionnelle, les choses vont plutôt bien dans les entreprises, la plupart d’entre elles ont des budgets et des solutions professionnelles pour former leur personnel, tant en soft skills que surtout dans le métier qu’elles exercent. Le système éducatif national, cependant, à partir du lycée ou du niveau professionnel, doit être sérieusement repensé, afin que l’interaction avec l’environnement réel, dans lequel les futurs diplômés exerceront leur activité, soit permanente. Il devrait commencer par un programme de sensibilisation des enseignants à la situation réelle sur le terrain. La première étape pourrait être pour eux de s’impliquer dans le monde économique réel, de passer suffisamment de temps dans les usines, dans les bureaux, en face à face avec nos clients, afin qu’ils comprennent ce que les futurs étudiants ont à apprendre.
La prochaine étape serait d’être présent avec les étudiants pendant la période de pratique sur le terrain. Cela se produit naturellement dans quelques écoles professionnelles duales du pays, et les résultats sont nettement différents. Malheureusement, à l’heure actuelle, il y a un écart considérable entre ce que nous pensons éduquer et ce qui sort réellement des écoles, et ce sont les diplômés et surtout les entreprises qui reçoivent la « douche froide » de l’intégration des futurs talents. Le système éducatif et l’économie réelle semblent être deux mondes parallèles, et je ne vois malheureusement pas comment le système éducatif pourrait se réorienter tant qu’il n’interagit que de manière insignifiante avec son principal client, l’économie réelle.
... et comment les maintenir
Il est impératif d’adapter notre activité au paradigme actuel, c’est-à-dire à l’énergie, aux matières premières et aux ressources humaines limitées. Même si on régénère, les ressources humaines sont limitées, même dans l’hypothèse théorique que nous déplacerions l’Asie et l’Afrique vers la Roumanie. Les talents sur le marché se tourneront toujours vers des entreprises où ils se sentent valorisés, peuvent capitaliser sur leurs connaissances, trouver le respect social et les conditions d’évolution professionnelle, de défis et de stress positif.
Il y a des entreprises qui ne pensent pas comme ça et considèrent qu’il suffit qu’elles accordent de 50 à 100 lei de plus au salaire. Cependant, afin d’assurer les conditions ci-dessus, la vision stratégique, les OPEX, les CAPEX et, surtout, la qualité du leadership doivent être repensées. Le modèle est déjà appliqué par plusieurs entreprises dans le pays, pour preuve, dans ces entreprises le turn-over du personnel est très faible, et les résultats opérationnels sont très bons. Bien sûr, il s’agit d’orienter davantage le portefeuille de produits/services vers ceux ayant une valeur ajoutée suffisamment élevée pour soutenir une gestion différente, créant de la valeur aussi efficacement que possible avec moins de ressources humaines, donc de robotisation, de numérisation et d’innovation. Très probablement, la crise que nous traversons va une fois de plus tamiser une partie des acteurs du marché et nous verrons survivre en principe seules les entreprises adaptées au nouveau paradigme, comme nous l’avons vu au cours des 30 dernières années, et les talents... ils seront là où ils doivent être.
János TŐRŐK est président du CFAB depuis 2021. Il est ingénieur en électronique de profession. Il a dirigé deux entreprises françaises dans le domaine industriel pendant 20 ans, suivis de 5 ans au cours desquels il s’est consacré au conseil en management opérationnel, principalement dans la restructuration d’entreprises ou de processus. Il est actuellement directeur général d’une entreprise industrielle française. Janos a dans son portefeuille l’intégration sur le marché roumain de 6 entreprises à capitaux français dans le domaine de la production, des projets greenfield, mettant ainsi les bases d’une zone industrielle à Făgăraș, où travaillent plus de 800 employés.
À propos du Club Francophone des Affaires à Brașov
Le CFAB a été créé en 2020 et est le quatrième club d’affaires francophone en Roumanie avec ceux de Timișoara, Cluj et Sibiu. Il compte 23 membres avec des activités dans des domaines variés tels que l’informatique, la banque et l’assurance, l’industrie, le conseil, les services, l’immobilier. Les deux principaux objectifs de la direction sont de promouvoir les membres du Club sur tous les canaux d’affaires auxquels il a accès, mais aussi d’accéder à un réseau de réseautage de qualité, à travers les événements organisés périodiquement.
CFAB est un partenaire actif au sein de l’écosystème francophone (CCIFER, BEROCC, CCER, CBEX et le Service Economique de l’Ambassade de France en Roumanie), mais aussi au sein d’associations telles que DWK, AHK, CCI Brașov localement. Pour les chambres bilatérales qui ne sont pas présentes à Brașov, le CFAB représente une « antenne » locale.
